V občini Šmarješke Toplice so bogatejši za novo gospodarsko cono Kronovo. Ta se razteza na 12 hektarjih in bo namenjena predvsem razvoju gospodarstva in turizma v občini. V njej bo delovalo 13 podjetij z zelo raznolikimi dejavnostmi.
Družbe, ki bodo delovale v coni, imajo po besedah župana Marjana Hribarja različne dejavnosti, od predelovalne industrije prek logistike do hotelirstva. V coni bodo tudi bencinski servis, veterinarska klinika, trgovine, postajališče za avtodome in podobno.
“Veseli nas, da nam je uspelo projekt pripeljati do konca in da je lahko končno zaživel,” je povedal za STA.
Občina je cono začela urejati že pred nekaj leti. Najprej je sprejela ustrezne spremembe občinskega prostorskega načrta, občinski podrobni prostorski načrt in pridobila gradbeno dovoljenje, nato pa začela z urejanjem vse potrebne infrastrukture, kot so kanalizacija, vodovod, optično omrežje, elektrika in razsvetljava. Za izgradnjo ceste je morala dodatno odkupiti še okoli dva hektarja zemljišč.
Občina je pomagala tudi pri pogovorih med lastniki zemljišč in podjetji. Ta so namreč parcele za razvoj svoje dejavnosti kupila neposredno od lastnikov po vnaprej dogovorjeni ceni, za katero se je dogovorila občina. “Hkrati je občina cono aktivno promovirala, tako da so bila vsa zemljišča razprodana takoj,” je povedal.
V projekt je občina vložila 2,5 milijona evrov, pri čemer Hribar pričakuje, da se bo večji del sredstev povrnil skozi komunalni prispevek, ki ga bodo plačala podjetja.
V Šmarjeti je občina Šmarješke Toplice nedolgo nazaj prenovila tudi telovadnico tamkajšnje osnovne šole. Projekt je stal 285.000 evrov, od česar so tretjino dobila iz nepovratnih sredstev države. Med drugim so v telovadnici zamenjali parket, uredili zvočno izolacijo, kupili novo opremo in uredili kabinete.
Poslanka Anja Bah Žibert, izvoljena tudi v teh krajih, se je udeležila praznovanja občinskega praznika in zapisala, da občino uspešno vodi župan Marjan Hribar in še: “Če bi njihovo delovanje preslikali na državo, bi bila Slovenija res druga Švica.”
M. D.
